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双胞胎董事长深入农户猪场指导非瘟防控

  5月15日,连日的阴雨终于转晴,双胞胎集团董事长鲍洪星、副总裁华涛一行来到了盐城公司进行考察,飞机刚刚抵达,大家还没来得及修整便马不停蹄地赶往大丰服务部养户处考察。

双胞胎董事长前往农户家考察

  鲍洪星董事长首先拜访了张国英及何俊林两位养户,据了解张国英养户存栏规模1200头,这个月初刚卖完猪,目前正在热火朝天地做堡垒行动改造,董事长就养户栏舍、饲养流程、结算等与养户进行了深入的交流。

养户猪场

  鲍洪星董事长提到

  1、生物安全是养好猪的基础,非洲猪瘟在中国将长期存在,不能有片刻放松。

  2、在应对非洲猪瘟问题上,我们要从战略上藐视它,在战术上重视它。战略上藐视是指我们要看到机会,正是因为有了非洲猪瘟、有环保政策,才有公司弯道超车的机会;战术上重视要求大家切实落实好堡垒行动,提高养户、员工防控意识。

  3、现在双胞胎推行堡垒行动,每头猪100元的硬件改造投入,硬件升级+高效执行才能持续发展。防非是双胞胎与养户共同的责任,没有非洲猪瘟防控意识的养户、硬件不达标的养户将不是我们的目标养户;养户硬件、生产成绩、生物安全意识等都是养户准入的重要条件。

  4、受非洲猪瘟影响,全国育肥的空栏率保守估计在50%以上,双胞胎的养户现在能有猪养,还能有这么高的代养非是一件很幸福的事情,只有养户从内心里面重视非瘟才能实现公司与养户的双赢。

双胞胎董事长查看设备

  随后鲍洪星董事长详细了解了现有的流程及洗消标准。目前养户清洗消毒时间长,甚至有些养户洗消5、6次都不能进猪,空栏时间可以长达几个月,白白浪费了很多机会,也损失了很多利益。针对洗消流程和标准,鲍洪星董事长提出:猪场洗消要用1/8排除法,要相信检测的结果,只有将消毒面积不断的划小、聚焦,才能提升消毒的效果,控制洗消成本,提升效率。1/8洗消法无论是母猪场还是服务部都适用。

双胞胎大丰服务部

  拜访完养户后,鲍董事长、华总裁来到大丰服务部,服务部杜志民主任详细介绍了大丰服务部的情况并对公司现在的分享机制赞不绝口,但要做大激励包就必须从扩大规模、提升存栏、降低死亡率、实现超额利润等方面获得。

  鲍洪星董事长表示,服务部一定要有服务意识,要坚持“以客户为中心”,帮助养户做好非瘟防控、养好猪,大丰服务部思路非常清晰,公司分享机制在行业内是独一无二的,但是分享的前提必须是奋斗,要创造价值才能分享价值。公司去年推行养猪内部股份平台,第一批购股的员工都得到非常好的回报。另外公司养猪战略清晰且坚定,2020年集团的目标是母猪存栏做到40万头,然后通过3年的时间,将母猪存栏提升至100万头,实现三分天下有其一的战略目标。

  
[责任编辑:薛朝阳]
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