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扬翔高远飞:受两次疫病影响,行业经营模式将做出重大调整

  

扬翔股份副总裁高远飞

       因武汉疫情引发的各行业企业问题正随着时间推移凸显,2019年才刚刚经历过“非瘟扫荡”的畜牧行业,2020本是慢慢恢复元气的一年,武汉疫情的爆发,无疑减缓了养猪业恢复生产的进程,在这过程中,为了解疫情带给了养殖企业哪些影响,猪场动力网特采访了扬翔副总裁高远飞。

  猪场动力网:贵司计划什么时候上班?春节上班后贵司第一要事是什么?

  扬翔高远飞:作为保障生产生活供给的“菜篮子”工程,扬翔迅速行动、应对疫情,做出有效的防控隔离措施办法,根据不同工作性质要求已经陆续复产复工。

  复工后第一时间召开网络全体员工大会,强调疫情防控措施及要求,切断疫病传播途径。

  猪场动力网:贵司怎么判断此次疫情对行业的影响?怎么应对这次疫情?

  扬翔高远飞:为切断病毒传播采取的相应的封城、封路等举措,对疫情传播起到了很好的防控效果,但对饲料、猪精、兽药疫苗等物资的运输配送带来了一定影响。

  非洲猪瘟让业务人员见不到客户的猪,新型肺炎让业务人员见不到人,所以营销模式要做适应性的转变。其次受到两次疫病的影响,行业经营的模式将会做出重大调整,此前‘陆军’拜访的模式将转变为非直接接触的‘空军’作战,全行业真正进入网络营销时代。

  对于农牧企业而言,要完全清醒。对于没有特效药和对应疫苗,我们能做的只有一招,就是切断传播途径,打造铁桶猪场。

  猪场动力网:这次疫情您认为这对畜牧业带来了多大的影响?

  扬翔高远飞:非洲猪瘟加上这次新型肺炎的影响,让农牧行业的从业者更加认识到看不见的微生物有多厉害,进而产生敬畏感,放下面子和侥幸心理,认认真真地去打造“铁桶猪场”,不这么或许会被被行业淘汰。农牧行业的从业者,要接受与病毒细菌共舞的现实问题,养猪的模式正式进入“铁桶”时代,不论大场小场。

  猪场动力网:企业怎么保障员工生产安全及业务正常开展?

  扬翔高远飞:保好行业的员工及家人,是目前企业需要第一关注的事情。扬翔早在春节前就紧急召开多次中高层疫情防控会议,并召开全体员工网络大会,根据防控非洲猪瘟过程总结出的高强度结构化生物安全防控办法,并结合国家发布肺炎防控方法,进行相应生产工作要求,并实行针对新型肺炎疫情防控的隔离办法,从而保障员工正常生活生产。

  另外业务与服务人员将会调整工作模式,进一步丰富网络营销办公的方式,在减少人员见面、交叉的前提下,尽可能给客户带去更多提高效率和降低成本方案。

注:本文为猪场动力网原创文章,未经许可请勿转载

  
[责任编辑:猪场动力网]
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